Superat l'equador del mandat municipal (2011-2015), l'equip de govern de l'Ajuntament de Tortosa ha presentat l'estat d'execució del Pla d'Actuació Municipal (PAM), el full de ruta que defineix les accions que té previst executar durant els quatre anys classificades per anualitats i per regidories. Dos anys després, el grau de compliment del PAM és superior al 84% per cent. En xifres absolutes, durant aquesta primera meitat de mandat hi havia 373 accions previstes i durant els últims dos anys, se n'han incorporat 36 de noves, i se n'ha suprimit una. De les 408 actuacions resultants 221 (54%) ja han finalitzat, 122 (29,9%) estan executant-se, i 65 (15,93%) encara no s'han iniciat. L'alcalde de Tortosa, Ferran Bel, que ha comparegut acompanyat de la 1a tinent d'alcalde i portaveu de CiU, Meritxell Roigé, ha explicat els detalls del grau d'acompliment del PAM en aquest equador de mandat.
Aquest és el segon mandat en què l'Ajuntament de Tortosa disposa d'un Pla d'Actuació Municipal, una eina que permet a l'equip de govern disposar d'un instrument útil i eficaç per gestionar l'acció de govern, al temps que facilita als ciutadans el control i seguiment del grau d'acompliment dels compromisos del govern. L'any 2007, amb el primer govern municipal encapçalat per Ferran Bel, es va implantar per primera vegada l'eina del PAM a l'Ajuntament de Tortosa.
Al marge de la valoració de xifres, l'alcalde s'ha volgut referir a un aspecte més qualitatiu en l'acció de govern, com ara la cohesió de l'equip de govern, la continuïtat respecte l'anterior mandat, l'aposta per un model de governança del segle XXI i per una gestió del dia a dia transparent i oberta a la ciutadania. El diàleg permanent amb les entitats és un altre dels aspectes en positiu que Ferran Bel ha volgut destacar com a referent del seu govern. A l'hora d'executar el PAM, l'alcalde ha recordat la complicada situació econòmica a nivell general així com el difícil context econòmico-financer a l'Ajuntament, amb una disminució important dels ingressos, i ha posat d'exemple les dificultats de la Generalitat per fer front a les seves obligacions amb la temporalitat que pertocaria.
Aquesta situació ha obligat l'Ajuntament a fer anar la imaginació i executar obres necessàries amb recursos propis per tal de reduir costos. N'és un bon exemple l'aula didàctica del Museu de Tortosa, que tenia un pressupost d'obra de 300.000 euros i n'ha acabat costant 64.000, ja que s'ha executat íntegrament amb recursos propis, amb personal de Manteniment i Serveis i tallers d'ocupació.
L'alcalde ha recordat que el primer mandat que va presidir (2007-2011) van estar protagonitzat per tres eixos principals sobre els que va pivotar l'acció de govern: urbanisme, seguretat i esports. En aquest segon mandat, iniciat el 2011, es mantenen aquestes prioritats i se n'ha afegit una de nova, el turisme. Accions, totes elles, encaminades a fer de Tortosa "una ciutat per a les persones".
Arribats en aquest punt, l'alcalde ha fet un repàs no exhaustiu per algunes de les actuacions més destacades dels últims dos anys. En l'apartat de Serveis al Territori, s'ha referit a les actuacions al nucli antic, amb la urbanització del carrer Replà i plaça Sant Joan, el nou Casal de Santa Clara, el carrer i mirador de Sant Tomàs, o l'inici de les obres de rehabilitació de l'antiga església de Sant Francesc. També ha destacat la urbanització del camí del Lligallo a Vinallop, l'ampliació del desguàs del barranc de la Llet, l'obertura i urbanització de l'avinguda Canigó o l'actuació conjunta amb Costes de recreixement de l'avinguda Lleida, vinculada a la important actuació de millora de la façana fluvial de la ciutat, amb la prolongació de murs, nova barana a Ferreries, nou enllumenat, i especialment, la rehabilitació i conversió de l'antic pont del ferrocarril en via verda, una nova via de comunicació per a vianants i bicicletes entre les dues ribes de l'Ebre. Durant aquest últim any també s'ha suprimit la pilastra i l'a
