|
Ens local sol·licitant
Tortosa
|
Nom de l'Àrea d'Atenció Especial
Ciutat Històrica
|
N. expedient
2025/--
|
|
Descripció de l'actuació
Casals de Barri(s): nova infraestructura social, nous espais comunitaris dinamitzats
|
Codi actuació
C.RD.32.21
|
| Àmbit |
C |
Acció sociocomunitària |
| Subàmbit |
RD |
Convivència i reducció de les desigualtats |
| Camp d'actuació |
32 |
Foment de l'empoderament de la ciutadania, l'associacionisme i les xarxes comunitàries |
| N. actuació |
21 |
Emplaçament
Diagnòstic
Dins dels barris de la Ciutat Històrica és on es concentra el major percentatge de diversitat d’orígens, de 30 a 40% de població estrangera segons el barri, podent arribar a més del 50%. Cada un d’aquest grup poblacional té una complexitat donada pel seu eix de desigualtat que incideix en la seva vulnerabilitat. Aquesta quasi sempre també va acompanyada de la resta de factors d’exclusió que els porta a la marginalitat i la pobresa. Per tant, destaquem la complexitat de la Ciutat Històrica per vertebrar la diversitat per tal de generar la cohesió necessària per a impulsar la transformació dels barris. Hi ha manca de relació i coneixement, i per tant de convivència, entre els diferents grups. Si amés sumes la pèrdua del capital social i la manca d’encaix als espais de participació, això ens porta a necessitar un equip humà que faciliti aquest espais i millori les relacions i la participació, que s’han de pilotar des del casal de barri. Un exemple de la desvertebració dels barris són les assossiacions de veïnat, on només està representada una part del barri, i en algun barri, com Santa Clara, El Rastre, El Garrofer i el Castell, sent una minoria. Si no incorporem aquesta diversitat i els hi donem veu, millores el seu capital social a la vegada que generem espais de vincle amb la resta de veïnat, no podrem regenerar els barris.
Objectius de l'actuació
- Facilitar el desenvolupament del capital social
- Apropar l'administració i els seus serveis a la ciutadania
- Facilitar el vincle social.
- Treballar per incloure la diversitat de persones i de grups socials que conviuen als barris, enfortint les capacitats d’organització dels col:lectius que menys participen.
- Articular el conjunt d’actors i xarxes dels barris en la contitució dels consells de Barri.
- Crear ponts entre persones i coŀlectius socials diversos (capital social bridging), i no només entre persones i grups socials internament homogenis (capital social bonding).
- Promoure l'autonomia personal, la inclusió social i la qualitat de vida mitjançant el reforç de competències lingüístiques, socials, alimentàries i digitals. -Afavorir la participació activa de les persones en la comunitat i el barri.
Descripció de l'actuació
Creació d'un espai comunitari, una infraestructura social, amb un equip tècnic i transveral que dinamitzarà i implementarà les polítiques públiques i totes les accions que s'han de desenvolupar al barri. Ha de ser un espai dinamitzat per un equip que promogue un espai de trobada, de cohesió, de creació conjunta i de reflexió compartida per tal de generar sentiment compartit, sentiment de barri, allò que ens uneix. Crear equips de carrer d’atenció social per assessorar sobre oportunitats, ajuts i recursos.
ACCIONS:
(1) Impulsar un consell de barri com a òrgan de decisió vinculant: (a) pressupost anual per a petites reformes o millores (papereres, bancs... ) (b) pressupost per promocionar i donar a conèixer al barri i convidar a viure al barri.
(2) Fomentar xarxes de voluntariat comunitari per a accions socials- XARXES D'AJUDA MÚTU.
(3) Punt d'aproximació de l'administració: ocupació, habitatge, salut, educació, serveis socials
(4) Programació estable a la casal de barri amb mirada intergeneracional I intersectorial:
-classes de llengua per adults. català per viure.
-economia domèstica i cobertura de necessitats bàsiques
-comunicació i convivència: habilitats socials bàsiques
-fes click i connecta't. alfabetització digital per a la vida
-(...) el que demani i propose el Consell de Barri
Franges poblacionals i col·lectius a qui va destinada l'actuació
A totes les persones del barri , especialment d’origen divers, en situació de vulnerabilitat o exclusió social, amb coneixements limitats de llengua catalana. Amb escassa formació digital. Famílies vulnerables amb dificultats per accedir o utilitzar tecnologies.
Agents ciutadans implicats
Entitats del 3e sector (Càritas Inerparroquial, G.E. Blanquerna, Fites TE ....) assossiacions de veïnat, associacions culturals o religioses dels barris
Organisme responsable
Ajuntament (Regidoria d'Educació i Comunitària, Serveis Socials, Igualtat i Feminismes i Diversitat Cultural)
Calendari, accions previstes, pressupost associat i fons de finançament
| Calendari |
Accions previstes |
|
60 % |
| % fin. |
Ens local |
Fons |
Altres |
Total (€) |
Any 1 (2026) |
Desenvolupament del procés administratiu de licitació dels casal. Adjuducació a l'empresa. Contractació de l'equip comunitari comunitari. |
60,00 |
35.000,0 |
52.500,0 |
|
87.500,0 |
Any 2 (2027) |
Coordinació i organització dels equips comunitaris. Planificació i dinamització de les accions. Creació consells de Barri. |
60,00 |
93.000,0 |
139.500,0 |
|
232.000,0 |
Any 3 (2028) |
Coordinació i organització dels equips comunitaris. Planificació i dinamització de les accions. Creació i consolidació dels consells de Barri. |
60,00 |
84.000,0 |
126.000,0 |
|
210.000,0 |
Any 4 (2029) |
Coordinació i organització dels equips comunitaris. Planificació i dinamització de les accions. Consolidació dels consells de Barri. |
60,00 |
84.000,0 |
126.000,0 |
|
210.000,0 |
Any 5 (2030) |
Coordinació i organització dels equips comunitaris. Planificació i dinamització de les accions. Consolidació consells de Barri. |
60,00 |
84.000,0 |
126.000,0 |
|
210.000,0 |
| TOTAL |
60,00 |
380.000,0 |
570.000,0 |
0,0 |
950.000,0 |
Indicadors
| Tipus d'indicador |
Fase |
Descripció de l'indicador |
Valor actual i objectiu |
| de context |
Planificació |
Nombre d’entitats representatives de la diversitat del barri |
2 |
5 |
| de recursos (input) |
Gestió |
Pressupost destinat a accions de cohesió social |
- |
> 50000€ |
| de recursos (input) |
Seguiment |
Nombre de professionals implicats en el projecte |
3 |
20 |
| d'activitat o procés |
Seguiment |
Nombre de trobades comunitàries o tallers col·laboratius |
3 |
10/any |
| d'activitat o procés |
Execució |
Nombre d’accions de dinamització o enfortiment de xarxes veïnals |
3 |
20/any |
| de producte (output) |
Execució |
Nombre de persones participants en les activitats |
100 |
500 |
| de producte (output) |
Execució |
Nombre de consells de barris |
0 |
3 |
| de producte (output) |
Avaluació |
Percentatge de participants que finalitzen les activitats |
- |
60% |
| de resultat (outcome) |
Avaluació |
Augment del sentiment de pertinença i confiança entre veïns |
- |
30% |
| de resultat (outcome) |
Avaluació |
Increment de la participació diversa ciutadana en activitats col·lectives |
- |
25% |
Observacions
EIX TEMÀTIC DE TOT EL PROJECTE --> ACCIÓ VERTEBRADORA DE TOTS ELS ÀMBITS.
Sobre aquests equips comunitaris ha de pilotar moltes de les accions de l'àmbit sociocomunitari. I va lligada a la restauració d'Espais (A.UR.3.6) per convertir-se en la Casal del barri(s) una infraestructura social. La importància d'aquesta Fitxa és fonamental ja que entenem que cal treballar des del carrer amb equips comunitaris per tal treballar des de la relació i el vincle aquelles qüestions que són tan sensibles que no podem invisibilitzar per a construir una ciutat inclusiva i respectuosa amb la diversitat, i que el treball final recaigue amb tota la ciutadania per millorar el seu capital social.